⑴強化調度有力推進。抽調街道青年干部骨干納入力量,組建物業工作專班,發揮黨建引領,分包轄區16個社區,壓實社區工作責任,街道主要領導任領導小組組長,每日跟進工作進展、督促業委會和物管會組建,確保相關工作執行暢通、落實到位。
⑵厘清區劃扎實推進。對標對表、實地走訪,對各小區的位置分布、房屋產權性質、歷史沿革、設備設施使用情況進行綜合評估。召開社區專題研討會,完善多產權老舊小區基礎資料,結合走訪情況深入探討,以便于物業管理的原則逐一重新議定劃分依據。
⑶專業培訓科學推進。賦能專業力量,聯系第三方專業機構對轄區16 個社區進行針對性政策咨詢,連續召開3 場工作培訓會,并分片區建立微信群,經驗共享、資源共享,實時線上解答問題,制作發放50余份《關于提供業主信息、公共維修資金賬戶等相關材料的通知》,便于與建設單位、物業服務公司溝通,加強政策依據。
⑷多個抓手提速推進。依托小區改造工作,以多個實際問題為抓手,進一步促進物管會組建。街道吹哨北京市衛生健康委、首都醫科大學、區房管局、區市場監管局、區衛健委、區消防支隊等相關部門,結合垃圾分類、停車管理、電梯運行等問題,召開有關玉林西里社區50、51、52 號樓相關物業管理工作協調會、電梯及消防隱患調度會,明確引進物業公司、推進籌備物管會的具體要求,幫助化解老舊小區治理難題。
轄區共劃分小區46 個,其中成立業委會小區9 個、物管會小區37 個;截至目前,已完成第一批18個物管會和8個業委會成立倒排工期表。
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